物流配送是什么及库存控制简析

2021-11-25

  配送与运输的概念区别:.配送是拣选,包装,加工,分割,组配,送货等各种物流活动的有机结合,不是一般性的企业之间的供货和向用户的送货,配送是共同化的服务模式,物流配送共同化包括物流资源利用共同化,物流设施与设备利用共同

  配送与运输的概念区别:.配送是拣选,包装,加工,分割,组配,送货等各种物流活动的有机结合,不是一般性的企业之间的供货和向用户的送货,配送是共同化的服务模式,物流配送共同化包括物流资源利用共同化,物流设施与设备利用共同化,物流管理共同化等等。

  配送要素:。

  (1)备货,是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源,订货或购货,集货,进货及有关的质量检查,结算,交接等,配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货,备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。

  (2)储存,配送中的储存有储备及暂存两种形态。

  配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证,这种类型的储备数量较大,储备结广州物流公司构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量,配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

  另一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备,由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。

  还有另一种形式的暂存,即是分拣,配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。

  (3)分拣及配货,是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要文持性工作,分拣及配货是完善送货,支持送货准备性工作,广州物流公司是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向**形式发展的必然要求,有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。

  (4)配装,在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时,就存在如何集中不同用户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能,运力的问题,这就需要配装,和一般送货不同之处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以,配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。

  很多物流同仁常常把仓库管理与库存控制混为一谈,大错特错。

  库存控制指的是对制造业或服务业生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的广州物流公司水平上,库存控制与仓库管理的职能完全不同,库存控制重点是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力,库存管理重点是管理仓库物品。

  库存控制要考虑下边几个方面,销量,到货周期,采购周期,特殊季节特殊需求等等,库存控制需要利用信息化手段,根据生产计划和采购周期安排采购,管控存货数量,确保均衡采购,实物库存控制只是库存控制的一种表现形式。

  库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段,工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与贬值的风险。

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